比直接成本更大的是间接成本、隐性成本

听闻国内某著名车企,给内部审计部门定了1个亿的年度增值及挽回损失指标,这是一个非常糟糕的导向。 任何控制都是有成本的,比直接成本更大的是间接成本、隐性成本。 在企业经营管理中,需要...

听闻国内某著名车企,给内部审计部门定了1个亿的年度增值及挽回损失指标,这是一个非常糟糕的导向。

任何控制都是有成本的,比直接成本更大的是间接成本、隐性成本。

在企业经营管理中,需要平衡控制和效益之间的关系。不追求绝对控制、只追求合理受控。

因为控制是需要成本的,控制增加的成本不能超过控制产生的效益。

需要充分关注的是,有些成本是潜在的、隐性的,例如管理层的注意力成本。

当整个组织趋向于过度控制时,管理层的注意力将更多的放在满足企业的控制需求,而非满足顾客的消费需求上,后者才是企业存在的根本价值,才是创造价值的源头。

控制是用于管理风险。如果不发生重大风险,能够基本保障企业健康发展,控制就是适度的。

在关键环节进行精细化管理才有价值。追求全面的精细化,尽可能的降低风险,无限追加控制成本,只能自缚手脚。

企业经营管理中需要允许有灰度。灰度是一种世界观、是一种思维方式,是经营管理的基本假设。

以灰度观去看待和处理企业经营中的各种矛盾,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,利用矛盾内涵的力量,转化为企业发展的动力。

KPI是一种有力的控制方式,也可能沦为一种简单、粗暴的管理方式,主要的弊端是将复杂的事项简单化之后,会促使员工行为短期化,最极端的方式是作假。

尤其是难以用定量的方式,评价工作质量的部门,例如包括内审部门在内的中后台职能部门。

内部审计部门,可以适当发挥增值的作用,但部门本身并非创造收益的部门。

内审部门主要的价值在于,通过对职业经理人的管理行为和经营业绩,进行独立、客观的监督与评价,服务于股东。

其次在于通过对企业的内部控制进行全面系统的评估与检查,促进控制系统优化、督促制度流程执行到位。

内审部门增加或挽回的经济价值,只是工作过程中顺带的结果,不代表审计工作的核心价值。

每天了解更多财税工商资讯,继续关注问明途,问个好前途!

  • 发表于 2019-07-10 15:53
  • 阅读 ( 87 )
  • 分类:注册公司

你可能感兴趣的文章

相关问题

0 条评论

请先 登录 后评论
不写代码的码农
admin

8 篇文章

作家榜 »

  1. admin 8 文章
  2. 明途小子 4 文章
  3. 明途账务小惠 3 文章
  4. 师叔 0 文章
  5. 图图 0 文章
  6. Red 0 文章
  7. wmt123456 0 文章
  8. 刘晨晖 0 文章